Peter Krisch ist selbstständiger Interim IT Delivery Lead und IT Delivery Manager mit Sitz in München.

Ich übernehme Umsetzungsverantwortung für komplexe IT-Initiativen in Enterprise-Umgebungen – von der Strukturierung und Steuerung der Delivery über die Abstimmung von Stakeholdern und Teams bis zur Integration von Security- und Governance-Anforderungen.

Meine Schwerpunkte liegen auf IT Delivery, IT-Projekt- und Programmmanagement, DevSecOps, Secure Delivery und Team Leadership.

Einsatz: Interim · Objektbasiert
Standort: München · Remote
Sprachen: Deutsch · Englisch · Spanisch

Komplexe IT-Vorhaben zuverlässig in die Umsetzung bringen.

Peter Krisch · Interim IT Delivery Lead · München & Remote

Ich übernehme Verantwortung für komplexe IT-Initiativen, wenn Technologie, Teams, Stakeholder und Abhängigkeiten zusammengebracht werden müssen, damit aus Vorhaben tatsächliche Umsetzung wird. Mein Schwerpunkt liegt auf hands-on IT Delivery in komplexen Enterprise-Umgebungen – von der Strukturierung und Steuerung anspruchsvoller IT-Projekte bis zur Zusammenarbeit über Team- und Organisationsgrenzen hinweg. Dabei gehören DevSecOps, Security und zunehmend AI Governance für mich zu moderner IT Delivery: als Anforderungen, die in der Umsetzung berücksichtigt werden müssen.

IT Delivery · IT-Projektleitung · DevSecOps · Secure Delivery · AI Governance · Team Leadership

München · Remote · Deutsch · Englisch · Spanisch

Wenn IT Delivery komplex wird.

Kritische IT-Vorhaben scheitern selten daran, dass Methoden oder Technologien fehlen. Schwierig wird es dort, wo unterschiedliche Prioritäten, Abhängigkeiten, Stakeholder, Teams, Governance-Anforderungen und technische Rahmenbedingungen zusammenkommen. Genau dort setze ich an. Als Interim IT Delivery Lead und IT Delivery Manager übernehme ich Verantwortung dafür, komplexe Vorhaben in eine funktionierende Umsetzung zu bringen und dort zu halten. Dazu schaffe ich Transparenz, etabliere tragfähige Strukturen, kläre Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege, bringe Stakeholder zusammen und unterstütze Teams dabei, zuverlässig zu liefern.

Komplexe IT Delivery

Steuerung kritischer IT-Projekte und Initiativen über Teams, Technologien, Dienstleister und Organisationsgrenzen hinweg.

IT-Projekt- & Programmsteuerung

Strukturierung und operative Steuerung komplexer Vorhaben – von Zielen, Prioritäten und Abhängigkeiten bis zu Risiken, Entscheidungen und Umsetzung.

Secure Delivery & DevSecOps

Security als Bestandteil von Engineering und Delivery verankern, statt sie erst am Ende der Entwicklung als zusätzliche Kontrollinstanz zu betrachten.

AI Delivery & Governance

Neue AI-Möglichkeiten sowie Security-, Risiko- und Governance-Anforderungen in konkrete Delivery-Entscheidungen und umsetzbare Strukturen übersetzen.

Teams & Leadership

Klarheit, Ownership und wirksame Zusammenarbeit in den Teams schaffen, die für die Umsetzung verantwortlich sind.

Ich übernehme Verantwortung für Delivery.

Meine Arbeit ist hands-on. Ich komme für einen definierten Zeitraum in eine Organisation und arbeite innerhalb der bestehenden Strukturen mit den Menschen, die für die Umsetzung verantwortlich sind. Je nach Situation bedeutet das beispielsweise, ein komplexes IT-Projekt zu strukturieren, Transparenz über mehrere Teams herzustellen, Abhängigkeiten und Hindernisse aufzulösen, Business- und Technologie-Stakeholder auszurichten oder Security- und Governance-Anforderungen in die tatsächliche Umsetzung zu integrieren. Dabei bin ich bewusst framework-agnostisch. Ob klassisch, agil oder hybrid ist für mich weniger entscheidend als die Frage: Was braucht dieses Vorhaben, damit es zuverlässig liefern kann? Methoden und Frameworks sind Werkzeuge. Entscheidend ist, dass sie zur Realität der Organisation und zum konkreten Vorhaben passen.

Erfahrung in komplexen Enterprise-Umgebungen.

Seit mehr als 15 Jahren arbeite ich in technologiegetriebenen Organisationen an der Schnittstelle von Delivery, Projekt- und Produktumfeldern, Lean-Agile, Team Leadership und Coaching. Dabei habe ich unter anderem in Umgebungen von Unternehmen und Organisationen gearbeitet wie:

BWI · BMW Group · 1&1 · adidas · Unitymedia · SENEC · MediaMarktSaturn · Sandoz · Novartis · Fressnapf · Hubert Burda Media

Mein Fokus liegt dabei nicht auf einer bestimmten Branche oder einem bestimmten Framework, sondern auf Situationen, in denen komplexe Technologievorhaben verlässlich in die Umsetzung gebracht werden müssen.

Secure Delivery wird zu guter IT Delivery.

Security, Governance und Delivery lassen sich zunehmend weniger getrennt voneinander betrachten. DevSecOps hat Security näher an Engineering und Delivery gebracht. AI beschleunigt diese Entwicklung zusätzlich und wirft neue Fragen rund um Daten, Security, Risiken, Verantwortlichkeiten und Governance auf. Deshalb habe ich meine Delivery-Kompetenz gezielt um DevSecOps, Cybersecurity und AI Governance erweitert. Ich bin überzeugt, dass diese Themen zunehmend Bestandteil verantwortungsvoller IT Delivery werden.

Leadership ist Teil des Delivery-Systems.

Nachhaltige Delivery braucht mehr als Projektpläne, Prozesse und Tools. Sie braucht Menschen, die Entscheidungen treffen können, Verantwortung übernehmen, Konflikte lösen und über organisatorische Grenzen hinweg zusammenarbeiten. Als ICF Professional Certified Coach (PCC) bringe ich professionelle Coaching-Kompetenz in meine Führungsarbeit ein. Coaching ist für mich dabei keine separate Dienstleistung neben Delivery. Es ist Teil meiner Art zu führen. Ich verbinde klare Ergebnis- und Umsetzungsverantwortung mit einem Coaching-Ansatz, der Teams und Führungskräfte dabei unterstützt, ihre eigene Handlungs- und Delivery-Fähigkeit zu stärken.

Professionelle Tiefe in Delivery, Security und Leadership.

Mein Hintergrund verbindet langjährige Delivery-Erfahrung mit professionellem Coaching und einer zunehmenden Spezialisierung auf sichere und verantwortungsvolle Technologie-Delivery.

Delivery & Service Management

PRINCE2 · ITIL · Lean-Agile

Erfahrung in klassischen, agilen und hybriden Delivery-Umgebungen ermöglicht es mir, Methoden situationsbezogen einzusetzen, anstatt ein bestimmtes Framework zum Ausgangspunkt zu machen.

Security & Secure Delivery

DevSecOps · ISO/IEC 27001

Security-Kompetenz ergänzt meinen Delivery-Hintergrund und hilft mir dabei, Security- und Governance-Anforderungen direkt in die Umsetzung zu integrieren.

Leadership & Coaching

ICF Professional Certified Coach (PCC)

Professionelles Coaching ist Teil meiner Arbeit mit Teams und Führungskräften – insbesondere in Situationen, die von Komplexität, Unsicherheit und unterschiedlichen Interessen geprägt sind.

Flow Intelligence™ – Delivery als System verstehen.

Warum kommen manche Organisationen mit komplexen Vorhaben gut voran, während andere trotz guter Menschen, Technologien und Methoden immer wieder ins Stocken geraten? Über viele Jahre habe ich daraus eine systemische Perspektive auf Delivery entwickelt. Ich nenne sie Flow Intelligence™. Dabei betrachte ich drei miteinander verbundene Dimensionen:

FLOW OF VALUE

Arbeiten wir an den Dingen, die tatsächlich Business Value erzeugen?

Flow of Value verbindet Strategie, Prioritäten, Kundenbedürfnisse und Business Outcomes.

FLOW OF WORK

Kann Business Value tatsächlich in die Umsetzung gelangen?

Flow of Work betrachtet, wie Arbeit durch Teams, Prozesse, Technologien, Abhängigkeiten und Organisationsstrukturen fließt.

Hier werden Engpässe, Übergaben, unklare Verantwortlichkeiten und unnötige Komplexität sichtbar.

FLOW OF ENERGY

Unterstützen Menschen und Organisation die Umsetzung?

Flow of Energy betrachtet Leadership, Vertrauen, Ownership, Zusammenarbeit, Konflikte und die menschliche Dynamik hinter Delivery.

Flow Intelligence ist kein weiteres Framework.

Scrum, Kanban, SAFe, PRINCE2, ITIL, DevOps und andere Ansätze können wertvolle Werkzeuge sein. Flow Intelligence ersetzt sie nicht. Es ist die Perspektive, mit der ich auf das gesamte Delivery-System schaue und erkenne, wo Value, Work oder Energy nicht mehr zusammenwirken. Die entscheidende Frage lautet: Was verhindert, dass Business Value durch das System in die Umsetzung fließt?

Interim zuerst. Advisory, wo es hilft.

Mein Schwerpunkt ist Interim IT Delivery Leadership. Ich komme für einen definierten Zeitraum in eine Organisation, übernehme Verantwortung und arbeite gemeinsam mit den Beteiligten daran, ein wichtiges Vorhaben zuverlässig in die Umsetzung zu bringen. Nicht jede Situation erfordert jedoch eine zusätzliche Interim-Rolle. Bei ausgewählten Fragestellungen unterstütze ich Technologie- und IT-Verantwortliche deshalb auch in fokussierten Advisory Engagements rund um IT Delivery, DevSecOps, Secure Delivery und AI Governance. Dabei gilt derselbe Grundsatz: Beratung sollte zu Umsetzung führen.

Über mich

Hallo, ich bin Peter Krisch.

Interim IT Delivery Lead · ICF Professional Certified Coach (PCC)

Seit mehr als 15 Jahren arbeite ich in und mit komplexen Technologieorganisationen. Der rote Faden meiner Arbeit ist dabei immer derselbe geblieben: schwierige Technologievorhaben gemeinsam mit den beteiligten Menschen in die Umsetzung zu bringen. Mein Hintergrund reicht von Projekt- und Produkt-Delivery über Programmumfelder und Lean-Agile bis hin zu DevSecOps und professionellem Coaching. In den vergangenen Jahren habe ich diese Perspektive gezielt um Cybersecurity, Secure Delivery und AI Governance erweitert, weil Security und Governance zunehmend zu integralen Bestandteilen moderner IT Delivery werden. Ich arbeite selbstständig unter FLUUNT Interim & Advisory. FLUUNT ist keine Beratungsgesellschaft mit einem Team im Hintergrund, sondern meine persönliche Plattform für Interim IT Delivery Leadership und ausgewählte Advisory Engagements.

München · Remote

Deutsch · Englisch · Spanisch

PRINCE2 · ITIL · Lean-Agile · DevSecOps · ISO/IEC 27001 · ICF-PCC

Haben Sie etwas Schwieriges umzusetzen?

Wenn Sie für ein kritisches IT-Vorhaben verantwortlich sind und erfahrene Unterstützung brauchen, um es strukturiert und zuverlässig in die Umsetzung zu bringen, sollten wir miteinander sprechen.

Peter Krisch

Interim IT Delivery Lead

München · Remote
Deutsch · Englisch · Spanisch

FLUUNT Interim & Advisory

FLUUNT · Lateinisch: sie fließen

Interim & Advisory by Peter Krisch